【高绩效人才培养】
海底捞上市当天的演讲:我们已经准备好了400个合格的储备店长,海底捞快速发展的底气在哪里?高绩效人才是企业的核心价值!
一、人才培养的误区
1.培训≠培养
2.参加≠参与
3.课程≠解药
管理本身有病,老板逼着员工吃药
4.立即投入≠马上超出
总结:
培养本身就是管理!是一个系统,有标准的
不要把培训当成给员工的福利
二、高绩效的定义
1.提升能力,可衡量可评估
2.解决问题,不需要求助领导
3.改善绩效
4.战略支持
三、培育理念的方法
1.培养对象
关键岗位中的关键人
衡量关键人:
①已经创造高绩效人才
②有意愿高潜力人才(半成品)
2.培养内容
①理性认知,举一反三
②实践性认知,培养习惯
心理认知、状态认知不要花过多时间培养,因为不够持续,多给技术性的培养
3.培养模式
真正有效的培养模式就是实践
①战场大于课堂
②打仗就是练兵
③冠军是比出来的
4.教练在哪(企业内部)
①成功过的人~~方法
②失败过的人~~经验
③正在实践的人~流程
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