一个人的思维方式是很难改变的,因为改变需要外在经历。如果不是由外而内地改变,我们的自我认知会被过去所禁锢,从而导致思想和行为也无法改变。没有人会比我们自己更适合给自己进行定位。改变的矛盾在于,改变想法的唯一办法就是要做一些之前没有做过的事,而这些事正是之前的想法所不认同的事。
不管你从事目前的工作有多久或是你离更高一级的职位有多远,如果你所处的环境发生了变化,那就意味着那些让你获得目前成绩的东西,现如今已经没有办法继续给你带来更多的成绩了。当今社会变化步伐越来越快,也就意味着我们需要学会灵活处理问题。很多人都理解灵活处理问题的重要性:在上述调查中,79%的人都同意“把你带到当前位置的能力不能继续把你带到另一个位置”。但是他们发现重塑自己是一件很难的事,因为重塑自己所需要做的事与他们对工作的认识以及对自己的认识产生了冲突。
1.“由外而内”原则是如何帮助你实现转变的呢?
重新定义你的工作:要想成为一名优秀的领导者,就要先改变你的日常工作范围,从各种技术操作需求转变为提出更多的策略性指导。优先去做组织或公司外部的工作,这样你才会习惯外界环境,并能抓住机会多接触一些专业领域之外的工作,只有这样才能在组织或公司内外增加你的贡献,并放下那些烦琐的日常工作。所有的这些都会提升你的外在表现力,从而让你觉得自己越来越像一个领导者。
2.扩建人际关系网络
人际关系网络之所以重要的另一个原因是,在我们刚接触一件新的任务时,我们需要有经验的人的建议和指导以及周围其他人的反馈来帮助我们成长和进步。在最开始的时候,我们的努力需要得到别人的肯定,还需要前人的鼓励和指导,并亲自给我们进行示范。当我们不确定前进的方向时,其他人所提供的建议也能为我们指明道路。想要成为一名优秀的领导者,你不仅仅需要学会去参与新活动或改变想法,还需要学会用一种新的方法去学习,即学会更多地自我引导,或是向同级的人学习,又或是在公司外部学习。简而言之,你需要积极地去建立一个新的人际关系网络,并且你能从中学到很多,至少可以与上级建立更为密切的关系。
3.试着朝更多不同的方向发展自己
从发现转变时机到转变能为你带来越来越多的好处之间是一个持续增长的过程,这个过程并不是你想象中那样径直地发展。所有的逻辑理论都告诉我们,转变过程很少会出现你所期望的持续向前进步,甚至可能不显露出有所进步,总是在不断地向前又后退,但是如果有一天,你在这条路上学到了足够多的东西,前进势头就会一直保持下去。
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